原標題：宣傳畫冊設計選擇策劃公司的技巧

憑借著與外部世界慷慨分享豐田的技能和知識，宣傳畫冊設計公司還向世界證明了自身的髙效，傳播了公司理念，也讓員工變得更加慷慨。在公司外分享流程改善的經驗時，員工們成了品牌推廣者，在出現緊急社會需求時慷慨地花時間將專業知識提供給更廣泛的社區。

宣傳畫冊設計選擇策劃公司的技巧

以桑迪颶風為例。在風暴襲擊紐約的8個月后，洛克威地區在重建過程中仍然存在食物短缺的問題。宣傳畫冊設計員工被安排與救援杋構“地鐵食物供應社”合作，每周向洛克威的家庭提供食品盒。然而，除了慷慨地貢獻員工的時間之外，豐田還貢獻了其持續改善的理念，分享了豐田生產系統的秘訣一一為了產生更大的整體影響，對流程進行了許多小的改進一一宣傳畫冊設計并將這些改進應用于地鐵食物供應社面臨的挑戰。

宣傳畫冊設計員工建議縮小盒子的尺寸，以盡量減少每個盒子中的未填充空間。這一小小的變化導致每輛卡車輸的食品數量增加了45%。豐田志愿者還對包裝線進行了大幅的改善，使用連續生產流程將每個盒子的裝配時間從3分鐘縮短到僅僅11秒。結果如何？僅用原來一半的時間就能為額外400個家庭提供食物。

同樣，愛彼迎也曾在災害期間發揮積極作用，將使命排在了利潤之前，并慷慨地分享了品牌資產。宣傳畫冊設計在201年颶風哈維和艾爾瑪襲擊品牌之后，愛彼迎啟動了救災計劃，利用其住房網絡為流離失所的人們提供免費住宿。

宣傳畫冊設計在接受《紐約時報》采訪時，愛彼迎的聯合創始人兼首席執行官說。

宣傳畫冊設計選擇策劃公司的技巧

宣傳畫冊設計發生時，我們就在思考我們有哪些資產能夠幫助世界，而我們碰巧有400萬個房源。這些房主通常是善良和慷慨的。我們這個計劃開始于颶風桑迪期間，當時有一位房主聯系我們并表示她愿意(免費)收留受風暴影響的人。時至今日，我們的社區已為流離失所的人們免費提供了11，000晚的住宿。