原標題：宣傳畫冊設計需要講究實事求是的原則和行銷任務

這家企業的做法是，首先宣傳畫冊設計由戰略部門創設幾個因競爭對手的行動而被改變游戲規則的情景:接著，由各個業務部門進行評估，看是否有充分的戰略行動能用來應對這些新的竟爭現實情況:然后，戰略部門據此為每種情景制定“發生率”指標，向公司的管理委員會進行簡要的匯報。

宣傳畫冊設計需要講究實事求是的原則和行銷任務

1. 業據此可對當前戰略行動的“穩健性”進行打分，并且在可能的情況下，宣傳畫冊設計調整資源來應對行業內最有可能發生的顛覆性竟爭行為。這家大型企業在應用這一流程時，設計了“對抗游戲”來引導自己積極地采取各種切實具體的行動，比如，有針對性地進行收購和合作，以及在某個遭遇到極大“破壞”的期間，緊急推出預先計劃好的成本削減計劃。對于新進入者正在跨越模糊不清的行業界限的那些行業而言，企業在宣傳畫冊設計行業競爭中取勝的做法通常是“顛覆性創新”，也就是利用科技創舉來進行成本竟爭，但是，枃建競爭破壞模型的這種做法，也能達到同樣的竟爭效果。

2. 需要重點指出的是，宣傳畫冊設計為了進一步讓企業的高層人員都具備選擇不同商業模式的意識，企業委派了眾多“教練”給這些項目團隊提供支持。這些教練分別具備各種商業模式下的相應技能，他們都是高潛力的管理人員，是最有可能擔任業務部門總經理的候選人。創建新業務。

3. 這兩項新業務將萬寶盛華集團脫離了傳統的核心業務，但它們都將宣傳畫冊設計公司對客戶行為的獨到洞察力和公司在現有核心業務方面的強大能力整合在一起。萬寶盛華集團全球戰略及業務開發總監對此評論道，“我們集團將人力資源業務方面的組合服務從人員招聘擴展到了人力資源咨詢，這讓我們能夠響應客戶的各種需求，提供更為廣泛的人力資源增值解決方案”。2007年底，宣傳畫冊設計的收入超過了190億美元，但依然保持著兩位數的強勁增長率。擺脫停滯的速度至關重要。

宣傳畫冊設計需要講究實事求是的原則和行銷任務

上面所提出的5條建議都僅僅是粗略地概述了一遍，實際上，宣傳畫冊設計每條建議都值得長篇緊牘地來進行論述。我們簡要介紹同行優秀企業所用的這些戰略的目的，是希望它們能為面臨増長停滯難題的管理團隊提供指導。如若公司的收λ増長已經停滯，那么管理團隊就應當立即開始堅持不懈地關注在恢復增長的過程中所要面對的挑戰。因為有過停滯經歷的公司已經充分證實，宣傳畫冊設計重啟增長的確是有可能的，但其難度卻并不會隨著時間的推移而有所降低。